You all probably dont give a shit but does any of you know of a way to log back into an Instagram account..? I somehow lost my password. I would love any tricks you can give me!

@Maxim Curtis instablaster ;)

Да, лучше через реквесты общаться, согласен. Бесит такое, очень.

В моей распределённой команде автоматизиторов: Нет митингов. Нет кодревью. Нет счастья.

@@cracoh А все потому что кодревью нет. Оно нужно, а митинги не нужны :)

Он выходец из СНГ. Программисты из СНГ не умеют работать в командах, их раздражают митинги итд. Итог то какой: Егор боится размывания и перераспределения ответственности. То что для работника, привыкшего работать в авторитарной модели явно непривычно и непонятно из-за отсутствующих навыков командной работы. Подпитывается это ещё коротким горизонтом планирования и как следствие отсутствием стратегического мышления и ориентацией на решение тактических задач типа извлечения сиюминутной экономии времени. Все это приводит к тому что якобы мега гениальные/мотивированные инженеры универсальной квалификации, решающие сложные нестандартные уникальные задачи способны только к краткосрочным прорывам, что в инновационном секторе конечно по идее должно цениться, вот только не ценится в силу того что из этих прорывов не сделать крупносерийное производство стандартизированного продукта, который купят в итоге люди. Егор просто затрахался принимать на работу инженеров без soft skills. Поэтому сделал так чтобы эти ребята не занимались решением формальной рутинной и от того скучной проблемы типа коммуникации команды. С одной стороны верные выводы, вот только высоких результатов таким макаром тоже не достичь. Придет к финишу тот первым кто пускай и шел медленно и терял время, но шел в правильном направлении.

@@AnalyzeDesire что ты высрал?) зачем ты оправдываешься?)

Сколько текста исходящего из Лондона посыла, что он выходец из СНГ!

@@AnalyzeDesire ты бы точно не подошёл под такую систему, так как судя по этому полотну, ты не умеешь выражать свои мысли письменно.

@@kingcchultz3366 кто-то просто не умеет читать

Да брехня эти код ревью(Я про пул реквесты и апрувы) Обычно это обязаловка, когда уты просто вынужден заревьювить, и в таком режиме максимум что можно углядеть, это код стайл не соответствует, ковычки не те

@@pseudouser55 не согласен - люди должны проверить, есть ли у тебя тесты и какого качества код. А то зальешь в ветку без пул реквеста и люди прикола не поймут

@@goose896 кому должны? на практике как раз ревью и проходит по сути для стайла, максимум тех ошибок крайних значений, БЛ никто не проверяет на корректность и правильность

Время, потраченное на код-ревью, в зачёт не идёт, как бы. Это такое как бы теневое время, которое как бы должно быть потрачено, как бы... Потому люди часто тупо ставят аппрув. Плюс если будешь постоянно бузить в кодревью, то это почва для конфликтов. А жто нужно только конфликтным людям. Потому проще тот же аппрув нажать. Методов разрешения таких конфликтов обычно в организациях нет - типа сами разберутся. Вот они и разбираются аппрувами - так проще. И в большинстве организаций тебя будут мягко принуждать нажать аппрув, ведь решение создано и код рулы оно проходит, и надо типа идти на компромисс. Это вот реалии, имхо.

@@AndreiDikun ну так в нормальных компаниях или каких нибудь сильных командах от этого отходят. Точно также с ТДД. Только всякие желторотики пренебрегают им

это не "считается" так. это факт. опыт.

Так они работают быстрее, а постоянно есть какие то важные задачи, которые нельзя отложить, а документацию сколько угодно можно откладывать, пока не клюнет

@@eugene_fed Это может быть только ваш личный опыт, у меня он другой - на проекте раз в 2 недели есть Knowledge Transfer, раз в 2 месяца организовываются внутренние конференции, есть также и внешние, Lead обновляет онбординг документы для будущих сотрудников, на проекте используется BDD, есть тест-кейсы, матрица покрытия требований, Wiki страницы для каждого проекта. Опять же это типичный способ борьбы с bus фактором и он работает, лиды приходили и уходили, на какой-то момент не оставалось ни одного сотрудника из изначальной команды, но проект работает, знания переносились на других экспертов. Плюс бизнес в том числе считает риски и планирует эту активности, содержит PTO команду, которая может подключиться и помочь с любым проектом и обычно владеет минимально необходимыми знаниями о каждом компоненте.

Сначала создал баг, потом в процессе как дела?)

Лучше чем через чат