Наталья Соболева как называется?

Я закупщик, что вернее менеджер по снабжению строительных объектов. Вы не представляете как поставщики доводят отдел закупки до состояния полутрупа

@@nargizaakhrorova3347 аналогично- тоже манагер)))НО..я своих поставщиков стараюсь "завиноватить"...условия работы - жесткие...привез не то- сам едешь на режимный объект и вывозишь как хочешь, при этом меняя на то,что нужно......да,не многие вывозят такую работу..но те,кто вывозят- работают без гемора))))

@@nargizaakhrorova3347 да вы правы ))

@@nargizaakhrorova3347 Доводят?

Такая же ситуация)

Добрый день, Павел. Тренинги в Минске провожу только корпоративные. В Санкт-Петербурге и Москве они проходят регулярно. Открытые тренинги, например в Москве в бизнес-школе SRC: www.src-master.ru/seminar/kursy_po_logistike/zakupki-na-100/ в Санкт-Петербурге в центре Финконт www.fcaudit.ru/training/all/zakupki-na-100-prakticheskiy-kurs-dlya-menedzherov-po-zakupkam-seminar-v-spb/ Для проведения корпоративных мероприятий, свяжитесь со мной, пожалуйста, напрямую: sdubovik.ru/contacts/

Поэтому он и объясняет, что это основа.

Я вижу противоречие вашего комментария выше "Согласен, лезть глубоко в себестоимость поставщика нет смысла" и здесь "Просто тупое отжимание по цене". Вы видимо частями смотрели ролик и частями комментировали. Посмотрите целиком и сообщите Вашу точку зрения. Что касается Вашего взгляда на три золотых правила - я не знаю, что Вы в деталях имеете в виду под этими словами. Если раскроете подробнее, с удовольствием обсужу.

С точки зрения менеджмента закупок не имеет значения, кто инициирует пункты 3 или 4. Главное, чтобы они были реализованы. Автопром - одна из самых развитых и продвинутых отраслей в вопросах SCM. Поэтому Ваши коллеги из других сфер бизнеса могут Вам завидовать.

Согласен, лезть глубоко в себестоимость поставщика нет смысла. 3 уровень возможен, если это страт. поставщик, да ещё и "монополист", но 4-й уровень это голая теория. Надо лезть в управление своей потребностью и своим потреблением.

@@vgprocurement6544 Если 4-й уровень - голая теория, это всего лишь означает, что ваш уровень не соответствует данному инструменту. Для среднего бизнеса 4-й уровень не нужен. Для крупного - полезен. Для транснационального - одна из стратегий повышения своей конкурентоспособности.

Сергей, пример можно из Вашей практики?

@@BolsheSu , а Вы из своей практики приведите пример. Вы давно сами закупками занимались (в качестве владельца процесса)? Ощущение, что у Вас всё на уровне теории только..

Ты мой хороший) слушай, трудяга-продажник, поработай в закупках в строительстве, а потом сделай выводы ещё раз 🤡 только не у знакомого-мамы-папы-дяди, а по-настоящему, когда горят сроки, когда косячат оболтусы из смежных отделов, когда привезли дефектную продукцию, когда в другом регионе за пару тройку тысяч км от тебя надо найти по несколько поставщиков на каждую из групп материалов: от самого простого - инертных и до оборудования, продумать логистику, когда на тебе и пересогласование оборудования/материалов, и заключение договоров поставок, и поиск субподряда, и контроль оплат(отдельная история), и закрытие первички - это не всё, но первое, что на ум пришло. Но нет, Ромка торгует карандашами и он очень выгоден нам, мы сэкономим три рубля, таких *Ромок" звонит по несколько раз в день на общий номер и пытаются пробиться с предложением скинуть свой прайс, да подотрись ты им) спасибо, Рома, не надо, есть дела важнее)) я дальше продолжу пинать х.. как ты говоришь :-* а ты вкалывай, брат П.с. нужен будешь - сам найду, кстати откат не брал ни разу :)

@@razdva4157 Что же ты доводишь свои дела до состояния , когда уже сроки горят? Дела нужно делать своевременно. Изучай тайм-менеджмент. Может ты и есть из тех самых адекватных закупщков, коих не так много. Но, в целом обычно как я описал выше в совём первом комменте. Особенно грустно, когда приходят новые закупщики на место уволенных. Сколько комплиментов летят от новых в адрес тарых снабженцев.

@@user-jo4iz6df6l в книжке тайм-менеджмента нет главы: "нужно ещё вчера, заявку ща скину".

В корне не согласна, если у вас был такой опыт - не гребите всех под одно. Вы на то и продажник, чтобы занимались своей работой, а закупщик - своей, есть куча тонкостей, по которым я не выберу нового поставщика, даже если у него на 2 рубля дешевле. Прежде чем выбрать его с его ценой, я оценю все другие моменты работы с ним, время, которое на это уйдёт, в том числе - все верно про тайм-менеджмент.Другое дело, если закупщик ваш действительно ленив и его не держат в тонусе, но прежде чем подставлять своего коллегу, иногда можно действительно проработать с ним сначала своё предложение, может, он даст вам адекватные и профессиональные ответы , почему он не купил там, где нашли вы товар

В корне не согласна, если у вас был такой опыт - не гребите всех под одно. Вы на то и продажник, чтобы занимались своей работой, а закупщик - своей, есть куча тонкостей, по которым я не выберу нового поставщика, даже если у него на 2 рубля дешевле. Прежде чем выбрать его с его ценой, я оценю все другие моменты работы с ним, время, которое на это уйдёт, в том числе - все верно про тайм-менеджмент.Другое дело, если закупщик ваш действительно ленив и его не держат в тонусе, но прежде чем подставлять своего коллегу, иногда можно действительно проработать с ним сначала своё предложение, может, он даст вам адекватные и профессиональные ответы , почему он не купил там, где нашли вы товар