Сапожник должен быть с сапогами. Чтобы предлагать клиентам эффективные стратегические решения, мы должны обладать собственным опытом такой деятельности. Видеть за документами по «стратегии и платформе бренда» реальную действительность - что может пойти не так, на что хватает или не хватает денег, смогут ли существующие руководители и сотрудники реализовать задуманное. К чему, собственно говоря, готовиться при реализации стратегических проектов и как их внедрять.
Один из хороших способов - заняться осознанной реализацией стратегии своего агентства. Подойти к этому вопросу системно, запастись терпением и на своем опыте убедиться, что стратегия работает как задумано. А когда что-то идет не так - как с этим работать.
О чем поговорим на встрече:
1. Что такое стратегия в повседневной деятельности? Видение и миссия - замысел и принципы.
2. Риски кассовых разрывов и выбор сценариев поведения организации - стратегический танец с волками.
3. Бизнес-модели агентства - завод или бутик, широкая или узкая специализация, процедура, седина или мозги? На что повлияет этот выбор и кто его делает?
4. Люди - управление социо-динамической сложностью агентства. Команда, стая или бригада исполнителей?
5. Ресурсы агентства - крылья, ноги и хвост. Специфика продвижения агентства.
Презентация лекции в PDF disk.yandex.ru/i/_zoWoADBKZsUmg